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创建了Brewbound Voices的目标是为读者提供有价值的洞察力,因为金融,投资,品牌,营销,销售和分销等领域。该专栏担任专家的大道,为我们的读者贡献他们的知识。写作Brewbound声音的写作有趣吗?电子邮件投球至news@brewbound.com。

 Brewbound. .声音:Chapter 11 Bankruptcy Explored

Brewbound. .声音:Chapter 11 Bankruptcy Explored

劳伦斯A. Katz是一位股东和克里斯汀E.汉堡是弗吉尼亚州蒂蒙·弗莱瑟办事处泰森的校长。在他们的Brewbound Voices的专栏中,Katz和Burgers提供破产过程的概述,并讨论破产中债务人可用的工具。

 Brewbound. .声音:Deconstructing Self-Distribution (Part II)

Brewbound. .声音:Deconstructing Self-Distribution (Part II)

在我们最新版的Brewbound语言中,啤酒商业金融创始人Kary Shumway将讨论自我分销。 Shumway在啤酒行业工作了20多年,担任一位注册会计师,目前担任Clarke Distributors,Inc。的首席财务官。在他的声音专栏的第二部分中,Shumway潜入自我分配的过程中,讨论账户和路线建设,适当的现金流管理实践,“隐藏”在自我分配模型和继任计划中运作的成本。

 Brewbound. .声音:Deconstructing Self-Distribution (Part I)

Brewbound. .声音:Deconstructing Self-Distribution (Part I)

在我们最新版的Brewbound语言中,啤酒商业金融创始人Kary Shumway将讨论自我分销。 Shumway在啤酒行业工作了20多年,担任一位注册会计师,目前担任Clarke Distributors,Inc。的首席财务官。在声音的两级栏中的第一部分中,Shumway开始解构了自我分布的INS和出局。他讨论了自我分配的优缺点,同时剖析了一片啤酒厂,他认为是做得很好。

 Brewbound. .声音:‘激进的协作’帮助品牌找到他们真正的声音。

Brewbound. .声音:‘激进的协作’帮助品牌找到他们真正的声音。

马蒂巴特勒 是Butler Bros的联合创始人,这是一个基于奥斯汀的品牌,咨询和平面设计工作室,该工作室已经为毛伊酿酒有限公司和真正的啤酒酿造等工艺啤酒厂执行了Rebrands。在Brewbound声音的专栏中,谁也共同创立了奥斯汀家啤酒节,描述了他的公司’S创作过程,同时在近期与啤酒,烈酒和食品行业的公司共享经验教训。

 Brewbound. .声音:How Distributors are Dealing with SKU-Mageddon (Part II)

Brewbound. .声音:How Distributors are Dealing with SKU-Mageddon (Part II)

几十年来,啤酒经销商一直在适应市场的变化,在一个级别或另一个级别。当零售商询问经销商进行更大的服务水平时,商品部门创建。由于内部部署账户增加了更多的草稿线,被要求经销商清洁生产线并协助维修或新安装。那么是什么让过去十年的SKU扩散以及相关变化的水平,与上述服务层不同?

 Brewbound. .声音:How Distributors are Dealing with SKU-Mageddon (Part I)

Brewbound. .声音:How Distributors are Dealing with SKU-Mageddon (Part I)

Kary Shumway. 是啤酒商业金融的创始人,是啤酒行业专业人士的在线资源。他曾在啤酒行业工作过20多年,担任注册会计师,目前担任Clarke Distributors,Inc。的首席财务官。 Shumway描述了他的两部分栏目,Shumway描述了啤酒经销商的内部工作,并开始解释这些组织如何发展,以适应新的工艺SKU的枚举。

 Brewbound. .声音:Branding Considerations for Craft Breweries (Part I)

Brewbound. .声音:Branding Considerations for Craft Breweries (Part I)

自从我们上次邀请客人邀请客人捐赠给Brewbound Voices专栏的贡献,但我们很高兴能够备份一些关于三个类型的啤酒公司的品牌注意事项的东西:引导的啤酒厂 - 规划,资助的初创企业和牢固的营业型球员,他们正在寻求Rebrand。

 Brewbound. .声音:Transitioning Your Brewery to the Next Generation

Brewbound. .声音:Transitioning Your Brewery to the Next Generation

我们很少写或阅读啤酒厂所有者选择将业务转移到下一代。然而,随着行业的不断发展,我们认识到,一些啤酒厂所有者可能会考虑世代转让作为其主要继任计划。因此,要讨论世博会咨询公司创始人和董事总经理,探讨了Scios Advisors,这是一家在食品和酒精饮料行业提供私营企业主的精品战略咨询公司。

 Brewbound. .声音:The Top 5 Reasons Craft Brewers are Turning to ESOPs

Brewbound. .声音:The Top 5 Reasons Craft Brewers are Turning to ESOPs

流动性选项对工艺啤酒厂的所有者充满了优势:战略销售,私募股权,管理买断,家庭转移,杠杆核算。你应该采取哪条路?胡椒,新比利时,奥德尔,左手等许多人走了一个不同的路径。这些啤酒厂选择实施员工股票所有权计划(ESOP)。 ESOPS可以成为工艺啤酒厂的一个很好的退出策略。概述下面是工艺酿酒者应该考虑esop的五大原因。

 Brewbound. .声音:Assessing Brand Value

Brewbound. .声音:Assessing Brand Value

低利率,爆炸性增长和买方资本盈余的组合导致了工艺饮料酒精行业的变革时间,特别是在工艺啤酒中。作为饮料酒精行业的交易顾问,我们在过去几年中致力于众多交易。这项经验为我们提供了了解买家的投资理由,因为它们在饮料酒精行业评估进入或增长时。虽然在饮料公司投资时考虑了许多因素,但所有交易中的一个常见线程都是品牌的实力。